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MARTÍNEZ

Profesor Titular, ESE Business School, Universidad de los Andes.

Director Centro de Familias Empresarias, ESE Business School, Universidad de los Andes.

Director Senior MBA, ESE Business School, Universidad de los Andes.

 

Área de Interés

Dirección de Empresas Familiares y Dirección Internacional

 

“Las estadísticas nos dicen que la gran mayoría de las empresas familiares están destinadas al fracaso. Sin embargo, el porcentaje que sí logra sobrevivir y avanzar saludablemente con éxito a través de las generaciones nos ha enseñado el camino”.
Jon Martínez E., “Empresas Familiares: Reto al Destino”.

¿Quién es?

Profesor Titular y Director del Centro de Familias Empresarias en el ESE Business School, de la Universidad de los Andes. Trabajó previamente en la Universidad Adolfo Ibáñez, donde fundó el Centro y fue Profesor Titular de la Cátedra de Empresas Familiares Albert von Appen. El profesor Martínez ha sido Visiting Professor o Visiting Scholar en la Harvard University, University of California at Los Angeles (UCLA), University of Miami, Florida International University (FIU), INSEAD (Francia), y en el Instituto de Empresa IE (España).

En 2011 recibió el Premio Futuro de la Asociación de Empresas Familiares de Chile (AEF) por su contribución a la formación de líderes de empresas familiares, y en 2018 el Premio a la Trayectoria Nacional e Internacional del Instituto Argentino y del Latinoamericano de Empresas Familiares. Es autor o co-autor de tres libros en temas de empresas familiares: Empresas Familiares: Reto al Destino, Ediciones Granica, 2010; Transformarse o Desaparecer: Estrategias de la empresa familiar para competir en el siglo XXI, Ediciones Deusto, 2008; y Familias Empresarias y Desarrollo Económico en la Historia de Chile, 2019. Hoy se encuentra terminando otro libro en estos temas. También es co-autor del libro Estrategia Internacional, más allá de la Exportación, McGraw-Hill, 1991.

Ha publicado varios capítulos de libros y numerosos artículos en journals académicos. Además, ha sido columnista del diario La Tercera en temas de empresas de familia. Es miembro del Editorial Board del Journal of Family Business Strategy. Antes formó parte del Consejo Editorial del Family Business Review. Finalmente, es Miembro del Family Firm Institute. El Profesor Martínez posee una vasta experiencia como consultor, consejero y miembro del directorio de muchas empresas familiares en varios países de América latina, particularmente en Chile, Argentina, Brasil y México.

ESTUDIOS

  • 1988 IESE Business School, Universidad de Navarra.
    Phd. Business Administration (summa cum laude).
  • 1982, Ingeniero Comercial, Escuela de Negocios de Valparaíso, hoy Universidad Adolfo Ibáñez.

Publicaciones Destacadas

 

“Familias empresarias y desarrollo económico en la historia de Chile”, Editorial LID, Bogotá, 2019.

Ago 28, 2019

Este libro es el resultado de tres años de trabajo y una rigurosa investigación impulsada por el Centro de Familias Empresarias del ESE Business School y por el Instituto de Historia de la...

Los Family Offices en Chile

Ago 12, 2019

Los family offices constituyen un modo de administración de la riqueza de familias de alto patrimonio, que comenzaron a proliferar en Chile hace aproximadamente 20 años. Este estudio tiene por...

Otras publicaciones

 

Publicaciones destacadas:

  • Martínez, J. “Familias empresarias y desarrollo económico en la historia de Chile”, LID Editorial, Bogotá, Colombia, 2019.
  • Martínez, J. “Empresas Familiares – Reto al Destino: Claves para perdurar con éxito”, Editorial Granica, Santiago, 2011.
  • Martínez, J. “Transformarse o Desaparecer: Estrategias de la Empresa Familiar para Competir en el Siglo XXI”, Ediciones Deusto, Barcelona, España, 2008.
  • Martínez J. “Estrategia Internacional. Más Allá de la Exportación”, McGraw-Hill, Madrid, España, 1991.

Otras publicaciones:

  • Organizational Responses to Regional Integration among MNEs in Latin America, Management International Review: Vol. 51, issue 2 (2011), pp. 241. Con José R. de la Torre y José Paulo Esperança.
  • Family Ownership and Firm Performance: Evidence from Public Companies in Chile, Family Business Review, Vol. XX, No. 2, Junio 2007, pp. 83-94. Con Bernhard Stöhr y Bernardo Quiroga.
  • Organizational Change among Emerging Latin American Firms: from “Multilatinas to Multinationals”, Management Research, Vol. 3, No. 3 (Fall 2005), pp. 167-182. Con José Paulo Esperança y José R. de la Torre.
  • Country Managers: the Next Generation, International Marketing Review, Special Issue on Global Marketing Implementation, Vol. 13, No. 3, 1996, pp. 43-55. Con John A. Quelch.
  • Is Strategy Different for the Family-Owned Business?, Family Business Review, Special Issue: Handbook of Family Business Research, 1969-1994, Summer 1994, Vol. VII, No. 2, 159-174. Con Dawn Harris y John Ward.
  • Don’t Forget Latin America, MIT Sloan Management Review, Winter, 1992, Vol. 33, No. 2, 78-82. Con John A. Quelch y Joseph Ganitsky.
  • Coordination Demands of International Strategies., Journal of International Business Studies (JIBS), Third Quarter 1991, Vol. 22, No. 3, 429-444. Con J.Carlos Jarillo.
  • Different Roles for Subsidiaries: The Case of Multinational Corporations in Spain, Strategic Management Journal, Noviembre-Diciembre 1990, Vol. 11, No. 7, 501-512. Con J. Carlos Jarillo.
  • The Evolution of Research on Coordination Mechanisms in Multinational Corporations, Journal of International Business Studies (JIBS), Fall 1989, Vol 20, No. 3, 489-514. Con J. Carlos Jarillo.